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萧哥说 :“卖服装也好，做服装加工也罢，赊账会让大家日子都不好过，每个月的厂房店面租金、人员费用、各项管理费用等这些都是支出呀，赊账导致没有资金周转，没钱进货生意维持不下去。开始合作的时候，要敢于提要求，不要怕做不成这单生意，过度放低底线失去原则，最后结果是人财两失！
来源|来源|锦荣服装老板说 微信号 jinrongds
身在服装圈的人都知道，现在又到了服装厂老板催账的时候了，看着朋友圈刷满屏的催款信息，一服装厂老板张全友（化名）忍不住了，爆出了与几位客户的聊天记录，看到最后简直是想爆粗口啊~
还没等你催就己经主动将货款付给你，这种人往往生意兴隆，在业内能结交不少真心的客户，识大体、顾大局，有大局观，生意会越做越好。
说到做到，要账后的短期承诺之内，能迅速还款，且讲信誉，这种客户有资金困难，暂时无法支付货款，供应商也会信任他而先发货，因为诚信。
这种人会拿各种理由推脱，然后告诉你，让你今天等，明天等，大大后天继续等......
等来的结果却是也许给了，没白等，也许没给，白等了。这种客户往往要来来回回经常换供货商，有的供货商表示这种人还能合作，有人表示这种人就是老赖，信誉度差，想要和这种人合作还得看运气！所以，供货商一般受气后都不愿意再进行下一步的合作。
这样的人就是泼皮老赖，年复一年，一直欠钱，从来不会主动联系你，你催的慢了，他缓着应对，你催的急了，他跟你翻脸！除了要不回来的钱，你还生了一肚子的气！
你身边有这样的人吗？请问，你还要和这样的人继续合作吗？
服装智能制造
从TOC到协同快反
都在讲供应链的协同高效
但是协同的前提是什么？
利润透明、产能透明、信息透明
这"三明"你都做到了吗
高效的前提又有是什么？
生产计划海绵型
生产管理智慧型
生产装备灵动型
新制造"三型"都落实了吗
一起来吧！
2018.7.18-20
上海新国际博览中心
2018第三届服装"智能智造"大会
暨·"新制造"技术峰会
我们邀请行业标杆企业、业界精英，大咖专家们一起
讲真话！抛干货！辨方向！
部分拟邀嘉宾
汇美（茵曼）集团：董事长/CEO
服装工业区块链实验室：联合创始人
京东集团：高级副总裁/时尚事业群总裁
波司登集团：供应链总经理
伊芙丽集团：董事长
迪卡侬集团：制造工厂负责人
网易高级副总裁/网易严选总裁
申洲國際集团：总工程师
香港联亚集团：制衣总工程师
天源制衣集团：董事长
江苏晨风集团：董事长
爱慕：Al首席科学家人工智能专家
森马集团：服装数字化智造研发中心 总监
安踏（斐乐FILA）集团：采购中心助理总裁
UR（快时尚）:供应链VP
七匹狼集团：服装事业部执行总监
领秀集团：供应链中心首席运营官
报喜鸟集团：云翼智能工厂 负责人
利郎集团：生产制造总公司总经理
美国 SoftWear"自动缝纫机器人"CCO PeteSantora
台湾 服装IE工程专家顾问
日本 服装精益生产专家顾问
中国 服装智造 区块链 技术大咖
更多嘉宾陆续邀请中......
论柔性生产之术·谈产业协同之法
1. 关于“新制造”
产业协同，柔性快反，服装供应链如何做到可复制的标准化？
服装上下游企业信息化不配套，如何实现供应链协同快反？
服装制造的“云”端较量，如何实现数字化、标准化、协同化？
产业协同，如何打造上下游供应链协同快反体系？
互联网+服装智造:如何高效低成本的实现个性化柔性生产线？
服装工厂如何打造自己的“信息化”小生态?
服装品牌该如何与面料商和工厂协同？
服装“区块链”技术如何助力服装产业转型升级？
新制造或柔性生产线如何落地？从哪儿开始？需要多少投资？
2. 关于“新零售”
未来已来？VI、VR、AI、人工智能技术如何服务“新零售”？
供应链如何赋能工厂？新零售如何赋能品牌？
服装品牌如何破解产品同质化迷局？
物联网、人工智能、区块链、重塑未来供应链的三大核心技术？
小型服装工厂如何做小而美的柔性制造？
如何打造面辅料上下游供应链协同快反体系？
3. 关于“智慧生产”
服装工厂如何做到可视化管理？
服装工厂自动化与智慧生产有何区别？能否升级成智慧制造系统？
质量、交期是生存之道，服装工厂柔性快反如何落地？
怎样解决服装行业的 IE标准化 问题？
柔性生产本质上要实现的是什么？
没有柔性供应链，如何做柔性生产？
如何实现生产线快速无缝专款？打造柔性生产流程！
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2018·智能制造再升级·不容错过
产业联动，赋能制造
错过再等一年→_→我们说了三年
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参会费用
报名费：1280/人
含：活动策划、场地、道具、中餐及部分邀请嘉宾差旅费用。注明：由于酒店及活动相关设备以确定，因此已经报名成功人员不接受活动前退费。
大会地点
上海新国际博览中心
2018·智能制造再升级·不容错过
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